A · 正式沟通
1小时
围绕一个求职方向，梳理经历、优势、目标岗位与材料重点。
01适配判断
方向明确，但经历还没有形成一条可被市场识别的主线
服务围绕一个明确求职方向展开。老客户可以继续使用，老客户转介绍的新客户也可以从这里开始。
01
需要围绕一个明确求职方向重新梳理经历与优势的客户
02
曾经接受过刘老师服务的老客户
03
由老客户转介绍的新客户
02范围总账
898元的交付、格式与维护边界，一次写清楚
服务范围是一个求职方向；维护期是一个月。方向不变时，根据真实反馈持续修改，不限制次数。
B · 定稿文件
一份主简历
交付Word与PDF两个格式，便于继续编辑、投递和保存。
C · 维护边界
一个月
同一求职方向不变时，根据客户反馈持续修改，不限制次数。
03定稿流程
先锁定方向，再定稿；维护期只围绕真实反馈推进
- 01
说明方向
在微信中说明当前求职方向，并提供现有简历与目标岗位信息。
- 02
正式沟通
围绕一个求职方向进行1小时正式沟通，梳理经历、优势与目标。
- 03
完成主简历
完成一份主简历，交付Word与PDF两个格式。
- 04
进入维护期
同一求职方向不变时，根据反馈持续修改，不限制次数。
04增强交付
策略报告只向符合资格的客户提供，不是所有购买者默认都有
《简历策略与职业定位报告》适用于曾经接受过刘老师服务的老客户，以及由老客户转介绍的新客户。微信沟通时请说明原服务经历或介绍人。
资格客户增强交付
简历策略与职业定位报告
- 01
职业定位
当前求职方向与个人价值主张
- 02
架构分析
为什么采用当前简历结构和内容顺序
- 03
核心优势
3—5项竞争力及对应经历证据
- 04
岗位关键词
搜索岗位和判断JD时应关注的内容
- 05
投递建议
适合投什么、不适合投什么、怎样筛选
- 06
面试提示
简历中最可能被追问的内容与风险点
适用于老客户及老客户转介绍的新客户；实际内容根据客户经历与求职方向定制。
05真实案例
两次简历重构，都先解决“市场如何理解这段经历”
以下记录均已核实、授权并脱敏，保留问题、策略与变化的真实结构。
重新定义资深数字化管理者的市场价值
- 问题
- 客户长期在全球化成熟企业承担区域级数字化与技术管理职责，原有职业基础和项目复杂度都比较高。但因组织架构调整需要重新进入市场，加上过往项目数量多、覆盖面广，内部岗位名称又与市场通用职级不一致，真正的管理价值反而难以被快速识别。
- 策略
- 将职业定位重新聚焦为数字化与技术管理者，把分散经历整合为全球协同、本地化落地、技术商业化和团队领导四条主线；针对高层管理面试，重新设计案例组合、表达顺序和沟通策略，并在录用环节协助判断岗位空间与长期价值。
- 变化
- 客户成功获得另一家全球化成熟企业的技术管理岗位，并确认加入，实现了优质平台之间的主动转换。她不再以组织调整中的被动求职者身份进入市场，而是以成熟管理者的身份完成主动选择。
重新连接职业主线，回归专业管理岗位
- 问题
- 客户长期在成熟企业中负责产品、业务和项目管理，具备扎实的专业积累。但最近一段经历转向其他服务领域，导致简历上的职业连续性被削弱，市场容易关注方向变化，而忽略其长期形成的管理能力。
- 策略
- 将最近一段经历重新组织为客户经营、项目交付和资源协调成果，并与原有专业能力建立连接；重新突出产品规划、业务管理和跨部门推动能力；在面试、岗位比较和入职决策过程中，持续帮助客户判断长期发展价值。
- 变化
- 客户成功进入规范成熟的企业平台，回归专业管理岗位，并开始承担核心业务管理和系统升级工作。职业经历中的暂时转向不再构成断点，反而被转化为更完整的客户视角和项目管理能力。
06常见问题
预约前，先确认格式与维护边界
01简历优化会交付什么格式？
交付一份主简历，提供Word与PDF两个格式。
02一个月内可以修改多少次？
在同一求职方向不变的情况下，根据客户反馈持续修改，不限制次数。
先说明您的求职方向，再判断这项服务是否合适。
在微信中发送目前的目标方向与简历情况，不需要先整理成正式材料。
微信号：liutan2016